进入2010年，天池公司坚持把安全生产作为各项工作的重中之重，以“新、严、实”为要求，强化现场管理，狠抓责任落实，积极组织安全生产，力争实现首季开门红。

    “新”，该公司制定出台了《2010年安全奖惩和责任追究量化考核办法》的通知、《岗位绩效工资管理办法》等新的安全考核激励机制，进一步规范安全办公、隐患排查、领导干部值班跟班抓“三违”查隐患等制度，建立健全安全质量管理奖惩体系，强化过程控制，使安全管理工作做到有法可依，有据可查。严格执行火工品领、耗、退“三对口”制度，抓好导通试验、编号发放等环节管理，消除管理漏洞。对查出的隐患和问题落实整改措施和责任人，进行限期整改。加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度，加强安全生产全过程控制，全力减少对安全生产的影响。

    “严”，该公司积极推广“白国周班组管理法”，切实加强班组管理，通过制定激励措施，让班组长真正到面、到头、到工作岗位后，率先遵章守纪按章作业，严格执行班中检查、班后复查，并形成规范性作业流程。

    “实”，该公司提早安排，细化标准，严格抓好质量标准化工作和精品工程建设，明确责任，动态管理，为安全工作夯实基础。依靠技术进步提高生产效率，大力提升装备水平，为安全生产提供保障。组织重点区队立标杆、树立榜样，提升管理档次，在确保安全的前提下，积极组织好综采、掘进、一通三防等各项工作，为提高职工幸福指数和公司实现又好又快的发展奠定基础。（张从起）